技能是立业之基，人才是发展之本。近年来，晋能控股装备制造集团通信分公司坚持把人才队伍建设摆在突出位置，深耕“党建+竞赛”融合育人模式，探索构建“党总支统筹谋划、党支部特色创建、党员先锋示范”三级联动工作机制，把党组织的组织优势转化为人才培育、赛事攻坚的强大动能，以赛促学、以赛促练、以赛促干，为技能人才成长成才铺就快车道，在全国、省、市各级职业技能赛场捷报频传，获奖人数占在岗职工三分之一。

党总支统筹谋划，筑牢人才培育“压舱石”。该公司成立由经理、书记双牵头的技能竞赛工作领导小组，实行挂图作战、倒排工期，推动资源、师资、进度三维协同。硬件上，整合各类核心设备建成专业化培训基地，自主研发故障模拟仿真软件，破解实操教学场景受限难题；师资上，集结以“三晋技术能手”张文勇为代表的骨干力量组建教练团队，编制实操手册、录制教学课程，建立标准化训练范式；管理上，统筹协调参赛选手工作任务。实行每半月内部比武、积分排名的练兵机制，实现训练场地、核心设备、教练团队三个100%保障。

党支部特色创建，建强实战练兵“主阵地”。各基层党支部立足岗位特色，打造各具特色的实战练兵阵地，推动“一支部一特色”落地见效。机关一、二党支部依托智慧党建示范点建设，在平台研发实践中锤炼职工创新本领；长平通信站党支部发挥矿山服务特色，借助“五联”机制共享井下实训基地，让选手置身真实井下作业环境打磨应急处置本领；王台通信站党支部组建党员技术攻坚小组，聚力攻克光纤熔接损耗控制等技术难关，把竞赛攻关得来的技术成果转化为现场生产力。各支部多点发力，在网络安全、综合布线、数字化应用等多个赛道培育出一大批业务尖兵，形成训练有阵地、攻坚有团队、培育有保障的人才培养格局。

党员先锋示范，激活技术攻坚“源动力”。一名党员就是一面旗帜，党员骨干充分发挥头雁效应，掀起全员钻研技术、苦练本领的学习热潮。公司以党员示范岗、大师工作室为载体，推动党员骨干亮身份、传技艺、做表率。张文勇依托大师工作室开展实操教学，在修旧利废、技术革新中传道授业；田亮亮、李凤奇等获奖党员梳理参赛实战经验，制作教学课件走上通信大讲堂，毫无保留分享竞赛心得；党员李飞创新推出“5+1”培训模式，利用周末集中开展研学，带领团队斩获山西省计算机程序设计大赛团体第二名。数据显示，公司技能竞赛获奖党员占党员总数接近40%，“党建红”成为技能人才成长最鲜亮的底色。以赛育才、以赛选才的良好机制，打通了技能人才从赛场练兵到岗位建功的转化通道。一批批经过大赛淬炼的技术能手，走出赛场扎根生产一线，把竞赛所学转化为保障通信安全、破解技术难题的实际能力。（贾升亮 韩心影）

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